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時間：2013-02-28來源：湖北大集建設集團
我們帶著沉甸甸的收獲，滿懷激情地跨入了2013年。過去的一年我們堅持穩(wěn)中調整、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了持續(xù)的發(fā)展。為了總結經驗，以利新的一年的再發(fā)展，我們把2012年的工作概括總結為年度十二件大事，現(xiàn)呈獻給全體員工分享。
一、集團公司經營業(yè)績穩(wěn)中求進，實現(xiàn)“三超”。
在市場競爭日趨激烈，國字號建安企業(yè)和大型民營建安企業(yè)大舉進入蔡甸地區(qū)，以其強有力的資金實力和資質能力搶占建安市場的競爭壓力下，公司采取一系列“穩(wěn)步調整和穩(wěn)中求進”的措施，全年度完成建安產值：34771.26萬元，比2011年的32489.61萬元凈增加2281.65萬元，增長7%，實現(xiàn)稅收1327萬元，比去年1007萬元增長31.8%。其中市政施工，園藝施工和掛靠合作施工均超公司歷史年度施工水平。如果說2011年是公司快速發(fā)展的一年，那么，2012年就是我公司在競爭中穩(wěn)中求進，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)施工產值、稅收入庫和經濟效益“三超”的一年。
二、市政工程施工穩(wěn)中求快增速40%，逆勢上行。
市政工程2012年完成年施工產值15027萬元，比上年增加了4280萬元，增幅達40%。市政工程的產值增長得益于區(qū)、街兩級政府對市政基礎設施建設的投入加大,公司領導和市政分公司領導積極穩(wěn)妥地開發(fā)市場，施工組織安排得當，自行承包施工的項目較多且完成得好。特別是琴川公路項目部，他們在項目負責人余齊、舒江濤等經理的領導下，頂烈日，戰(zhàn)陰雨，確保了每階段施工任務的完成，預計全年完成施工產值6500萬元。另外，大集街市政道路和銀燕工業(yè)園區(qū)場平工程施工產值完成3900萬元，白蓮湖綠道市政和綠化施工產值完成1292萬元，以上三項是公司市政施工業(yè)績快速增長的關鍵，為公司2012年完成建安產值3.48億元，做出了突出貢獻。今年公司市政施工資質已獲升二級，承接市政施工工程的范圍將更加寬廣。因此，2013年要繼續(xù)抓好琴川公路后期施工，跟蹤文蒿大道、新農立交橋和新天北路等項目的招投標及施工啟動，為公司新一年經營計劃的完成再立新功。
三、“走出去”開拓市場戰(zhàn)略初見成效，迎難而上。
受大集街房建施工項目資金不足等因素影響，本區(qū)域內今年房建開工項目明顯不足，年初預計開工的南湖五期和湖墅觀止三組團等項目，因種種原因，均未開工，對房建施工計劃完成帶來不利影響。因此，公司要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必需突破對區(qū)域內建設項目施工的依賴，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外地新市場，尋找新的增長點。在公司領導精心組織下，2012年公司順利地承接了武漢宏海錦酒店投資管理有限公司的常福商務廣場2#、3#樓項目，簽署項目施工協(xié)議。項目經理劉在國也在荊州市簽署了荊洲瑞琪肥業(yè)車間主體工程。另外，公司還聯(lián)合組織了漢陽鐵橋村房屋開發(fā)項目、武漢市檢查院維修裝修項目和蔡甸發(fā)改委加層裝飾工程等等，使房建施工的規(guī)模有了保證，讓“走出去”戰(zhàn)略初見成效。新的一年，我們還要通過調整融資渠道，完善實施集團公司“三位一體”體系認證，加快與市場接軌，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，提高經營專業(yè)技術人員水平等方式方法，迎難而上，在房建市場開發(fā)上拓展新的市場客戶空間。
四、園林園藝、裝飾設計和鋼結構等專業(yè)施工配套房建和市政建設，初顯亮點。
在中小城市化建設不斷推進的背景下，地方政府日益重視城市環(huán)境建設。2012年，我公司承擔了大集社區(qū)、南湖社區(qū)和知音湖大道、天鵝湖大道等園林綠化施工項目共完成產值3633萬元，占年度公司施工產值的10%，已形成基本施工規(guī)模。同時公司還試行了與裝飾、設計、鋼構、消防等專業(yè)施工和設計企業(yè)的深度施工合作，請專業(yè)公司和專業(yè)人員來進行專業(yè)施工，以確保施工的品質，對提升企業(yè)綜合實力，已經摸索出了經驗。公司在新的一年里會在合作范圍和內容上有所突破，為公司經營創(chuàng)造更多的經營增長點和經濟效益。
五、公司獲評“蔡甸區(qū)企業(yè)20強”等榮譽稱號，錦上添花。
公司以年銷售收入2.3億元，跨入蔡甸區(qū)年營業(yè)收入過億元的30家企業(yè)之列，并成為大集街唯一一家榮獲蔡甸區(qū)企業(yè)20強稱號的企業(yè)，成為區(qū)內建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。2012年公司在建筑行業(yè)獲得以下多項榮譽：
1）董事長徐濤榮獲武漢建筑業(yè)協(xié)會年度“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
2）項目經理謝守衛(wèi)、姚峰榮獲武漢市城鄉(xiāng)建設委員會2011年度建設工程文明施工管理“優(yōu)秀項目經理”稱號。
3）南湖小區(qū)四期401#—405#樓項目，大集社區(qū)D區(qū)4#、8#樓項目分別被武漢市城鄉(xiāng)建設委員會評為2011年度建設工程文明施工“示范工地”。
4）大集社區(qū)F區(qū)1#、4#、8#、9#樓，湖墅觀止項目6#、7#、樓被武漢建筑協(xié)會建設工程質量管理工作委員會評為“結構優(yōu)質工程”。
5）本公司獲評蔡甸區(qū)建筑工程管理“先進企業(yè)”，陳春山、謝守衛(wèi)、周偉三人獲評蔡甸區(qū)年度建筑工程管理“先進項目經理”。
六、把打造大集建設集團品牌融入全年工作始終，提知名度。
品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力，沒有品牌的企業(yè)是不會發(fā)展的。2012年公司在打造企業(yè)品牌上做了三個方面工作：
一是申報獲取相關資質，提高企業(yè)競爭實力。公司在取得房建施工總承包一級資質的基礎上，在公司領導陳兆華的指導下，經營部又申辦獲批市政工程施工總承包二級資質，同時還增項獲得了鋼結構工程專業(yè)承包叁級資質。
二是加大相關媒體的宣傳，提升集團公司品牌形象和市場知名度。2012年5月，公司利用蔡甸電視臺作為宣傳平臺，獲蔡甸氣象預報節(jié)目獨家冠名權；利用《蔡甸報》刊載了公司經營發(fā)展的成果專版和常年頭版廣告。通過這些媒體常年不間斷的宣傳，提升了企業(yè)社會知名度。我們還重新印制了集團公司的《企業(yè)手冊》，一個全新的大集建設企業(yè)品牌形象展現(xiàn)在每一個客戶面前。
三是通過“三位一體”的管理體系認證，達到了與市場接軌的基本要求。2012年9月，公司通過了ISO9001：2008質量體系認證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證的監(jiān)審，年底，公司又申請了OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系認證，使公司在質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理上得以規(guī)范，實現(xiàn)了管理體系的“三位一體”，與市場的需求相吻合了。
七、南湖小區(qū)創(chuàng)武漢市建筑施工安全生產標準化示范工地，奪“黃鶴杯”。
一年來，公司認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量第一，預防為主，綜合管理”的方針，加大安全文明施工管理力度。公司成立了以總經理吳家生為組長，副總經理陳春山，副總工程師謝守衛(wèi)為副組長的安全考核領導小組，編制了公司《安全管理標準化圖冊》，修訂了《安全文明施工獎懲實施辦法》，使施工安全文明生產有法可依，有章可循，有人監(jiān)管，獎罰分明。特別是工程部安全科長吳緒進同志，在繁雜的安全監(jiān)管過程中，原則問題不讓步，基礎監(jiān)管不放松，堅持日巡查，周檢查，月通報，季獎懲的安全管理制度，全年未出現(xiàn)重大安全事故，促進了全公司安全文明施工達標。我公司承建的南湖小區(qū)四期如愿創(chuàng)武漢市建筑施工安全生產標準化示范工地工程，奪得了武漢市安全“黃鶴杯”。公司被武漢建設安全管理協(xié)會評為2012年度“先進單位”，吳緒進同志評為“先進個人”。
八、千方百計做好建設工程的資金籌措和清收，加快運行。
由于國家宏觀經濟和房地產市場的調控，建設資金的籌措已成為我們建筑業(yè)面臨的突出問題。2012年，在區(qū)街二級政府的關懷下，通過有關領導和公司顧問吳在華、蔡文偉的穿針引線，財務部吳家珍、陳國武和徐艷平等同志勤跑多鉆，共同努力為公司辦理工程貸款計1億元人民幣，有效地緩解了公司施工資金的困難。同時，財務部及時協(xié)調經營部和市政工程部以及有關項目經理，加快各施工項目的工程進度款和結算款的清收，除政府項目外，各市場運行項目均未出現(xiàn)新的工程款滯欠，加速了資金的周轉。
九、開展提高員工綜合素質的企業(yè)管理培訓和考核，完善管理。
員工培訓是一項重要的人力資源投資，能增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力和員工的團隊精神，提高員工的自我管理能力。今年公司組織舉辦了主題為“提高企業(yè)管理實效執(zhí)行力”的企業(yè)內訓活動，聘請中旭教育的資深專家周逸群教授就如何提高執(zhí)行力進行講授。培訓會后各部門結合各自工作情況分組進行了討論和交流。通過企業(yè)內訓，參訓員工在思想認識上有了提高，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，實現(xiàn)了企業(yè)管理上下一致，行動一致，打造具有企業(yè)執(zhí)行力的團隊。在培訓的基礎上，公司在四季度制訂了《大集建設集團績效考核辦法》對公司所有部門和專業(yè)技術管理人員均納入考核范圍，完善管理職能，確定考核內容，制訂考核標準，遵守考核流程，實行有效考核。該項工作因對基礎工作要求較高，目前正在試行過程之中。
十、積極參與政府開發(fā)征地、拆遷、建設和慈善等活動，回報社會。
公司在實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的同時，積極配合區(qū)街政府完成了工業(yè)項目開發(fā)建設征拆遷工作，為構建和諧社會發(fā)揮應有作用。四月份，公司領導親自帶隊，現(xiàn)場指揮，受到街領導的肯定和好評。市政分公司精心組織，圓滿完成大集街銀燕工業(yè)園的場平施工和兩次大型搬遷工作，公司被評為大集街重大項目征地拆遷“百日會戰(zhàn)”行動的“立功單位”。飲水思源，作為轄區(qū)內民營企業(yè)優(yōu)秀代表，中國光彩事業(yè)武漢促進會第五屆理事會常務理事，蔡甸區(qū)工商聯(lián)副會長，董事長徐濤在謀求企業(yè)長遠發(fā)展的同時，還切實履行企業(yè)的社會責任，回報社會，積極開展慈善捐贈等社會公益活動。如為車禍的村民捐獻醫(yī)藥費；在教師節(jié)期間慰問轄區(qū)中小學教師，捐贈慰問金；為轄區(qū)學校捐獻校車；向中國光彩事業(yè)捐款二十萬元等等，以實際行動為創(chuàng)造和諧社會出力。
十一、獲批成立“中共湖北大集建設集團委員會”，加強黨建。
在大集街黨工委的領導和關懷下，我公司申請成立中共湖北大集建設集團有限公司委員會的報告書獲批準。5月18日，集團公司召開了集團公司黨委成立的慶祝大會，蔡甸區(qū)委常委、副區(qū)長孫遠松，區(qū)人大、政協(xié)和區(qū)委組織部，區(qū)建設局以及大集街黨工委主要領導參加了大會。會議的召開，標志著我公司喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績，做大做強湖北大集建設集團施工品牌，堅持“立足大集，走出武漢，輻射湖北，服務全國”的發(fā)展思路，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速的發(fā)展。會后，根據上級黨委的要求并報請批復，健全了公司黨委組成人員和辦事部門，組建了集團機關黨支部，工程部黨支部，市政分公司黨支部和房地產開發(fā)黨支部，調整充實了工會、共青團和婦聯(lián)等群團組織成員，建設了“職工之家”。2012年7月公司黨委被蔡甸區(qū)委評為“先進基層黨組織”，吳志勇同志被大集街黨工委評為“優(yōu)秀共產黨員”。
十二、開展豐富多彩的員工業(yè)余文化生活，強凝聚力。
員工是企業(yè)文化建設的主體，如何發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，開發(fā)員工的聰明才智，是堅持以人為本，構建和諧企業(yè)文化的關鍵。集團公司在抓好生產經營的同時，高度重視員工業(yè)余文化活動的開展，公司內員工之間日?；@球賽、羽毛球賽、乒乓球賽和棋牌活動已成為員工陶冶情操的經常性活動。全年，我們繼續(xù)堅持為員工贈送生日蛋糕，堅持編輯《大集建設集團簡訊》共12期；堅持季度評選最佳員工，他們是曹中應、胡賢利、鄒勝文、李淑媛、梁前樹、李龍、蔣火成、吳家珍、阮業(yè)欣、陳建橋等同志。
炎夏七月，公司組織全體員工分批參加了主題為“勇于搏擊，不斷進取”的三峽大壩旅游參觀活動。
9月，公司組織排練歌舞“祝福祖國”節(jié)目，參加了“喜迎十八大，建設新大集，爭創(chuàng)新業(yè)績”暨第二屆大集新社區(qū)群眾文化活動的匯演。全體演員還獲得前往云南大理、麗江旅游的獎勵。
10月，公司組員參加了武漢市第五屆民營企業(yè)運動會。公司羽毛球隊參賽選手，發(fā)揚團結拼搏，爭創(chuàng)佳績的體育精神，經七輪比拼，進入決賽，榮獲武漢市“現(xiàn)代城建杯”團體比賽亞軍。
2012年的12件大事是在2011年11件大事上的繼續(xù)和發(fā)展，他讓我們每個員工生活在大集建設集團這個大家庭里感到溫暖和幸福，是大家施展智慧和才能的大舞臺。
一年復始，常常是我們夢想開始的時候。新的一年，我們夢想著搶占市場、逆勢而上，穩(wěn)中求快，創(chuàng)新發(fā)展。只要我們解放思想，勇于創(chuàng)新，我們的夢想是一定可以實現(xiàn)的。
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